PARADIGMA DE JOEL BARKER    

Mi saludo estimado profesor, compañeras, compañeros y amigos todos.

De nuevo me encuentro en este espacio con la finalidad de comentar el Paradigma de Joel Barker, pero como de costumbre quisiera ahondar sobre algunos aspectos no menos importante que el comentario objeto de la presente publicación.

¿Quien es  JOEL  ARTHUR  BARKER?

Joel Arthur Barker es un académico independiente futurista. Fue el primero en popularizar el concepto de “cambios de paradigmas”, es conocido en el mundo entero como el hombre de paradigma.

Comenzó su trabajo en el año de 1975 y fue pionero en el concepto de cambio de paradigma para explicar el cambio profundo y la importancia de la visión para impulsar el cambio en las organizaciones.

En sus honores se incluye un doctorado en liderazgo visionario de la Universidad de St. Mary en Minnesota en el año 1999, de igual manera recibió el premio Excelencia en la Educación de la Asociación Internacional de la Educación en Pi Lambda en el año 1993 y el de Educación Doris Carpenter en el año 1997 en la ciudad de Chattanooga.

PARADIGMA

Joel Barker, en su libro Paradigma menciona los elementos claves de la Gestión Estratégica:

Ø  EXCELENCIA.

Ø  CAMBIO

Ø  COMPETITIVIDAD Y

Ø  PARADIGMA

El Paradigma: se define como el conjunto de supuestos, creencias, valores sobre los cuales una comunidad científica busca acuerdos y da soluciones a determinados problemas (Kuhn, Thomas, Estructura de las revoluciones científicas).

Joel Barker Define Paradigma de la siguiente manera: Paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones que hacen dos cosas: 1) establece o define límites e 2) indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito.

Posteriormente nos encontramos con una serie de frases, las cuales generan mucha curiosidad, a saber:

Ø  No hay imposibles. Existen limitaciones mentales.

Ø  Cada quien interpreta el mundo desde su propio paradigma. El erro consiste en creer que esa sea la única manera de interpretar el mundo.

Ø  Vivimos una época de confrontación de paradigmas. La apertura a nuevos paradigmas nos permite la compresión y la tolerancia frente a tantos fenómenos de naturaleza social, política, económica.

Continuando con los aspectos relevantes encontrados en la lectura del libro Paradigma, nos encontramos las siguientes frases, con igual interés y curiosidad, a saber:

Ø  El Gerente administra y el Líder innova.

Ø  El Gerente tiene una visión limitada y el Líder tiene una perspectiva de largo alcance.

Ø  El Gerente pregunta como y cuando y el Líder pregunta que y porque.

Ø  El Gerente tiene un ojo en la línea inferior y el Líder tiene un ojo en el horizonte.

Ø  Los Gerente exaltan el paradigma prevaleciente y los Lideres guían entre paradigmas.

CAMBIOS PARADIGMATICOS:

Cambiar Paradigmas significa modificar la manera de hacer las cosas, estos cambios invalidan los éxitos anteriores o pasados.

Las personas con espíritu de cambio, estudiosas de los temas desconocidos con visión de cambiar el camino a los demás, siempre reconocerán las nuevas posibilidades ante que los demás y estarán dispuestos al triunfo con una amplia capacidad de tomar decisiones acertadas con poca información.

“El Paradigma nos explica el mundo y nos ayuda a predecir su comportamiento”…

Adan Smith en: Los Poderes de la Mente.

CARACTERISTICAS DE LOS PARADIGMAS

1).- Son Comunes: los Paradigmas los hay en todas partes.

2).- Son funcionales: nos permiten ver el mundo. Si no los tenemos, no sabemos ver.

3).- Invierten la relación entre ver y creer: creer o permite ver. Eso es lo que ocurre cuando entendemos las reglas.

4).- Siempre hay más de una respuesta correcta: desconocerlo es ser miope y algo tonto y no entender de paradigmas.

5).- Ser estricto en un paradigma lleva a la parálisis paradigmática: tener la forma correcta de hacer las cosas y no tener la habilidad para explorar las alternativas, es en extremo peligroso.

6).- Flexibilidad paradigmática, la mejor estrategia en tiempos turbulentos. Escuche, escuche, escuche, escuche.

7).- Podemos elegir el cambio de sus paradigmas: si no entiende lo que otra persona quiere decir, preocúpese por escuchar. Si entiende su paradigma lograra entenderlo.

“La velocidad es útil, solo si estamos avanzando en la dirección correcta”….

Joel Barker.

Concluyo: En tiempos turbulentos, como los que actualmente vivimos, resulta competitivo desarrollar y practicar la flexibilidad paradigmática. Ser tolerante con las nuevas ideas, ser tolérate con las personas que surgieren esas nuevas, ser tolerante con las personas que ven el mundo de una manera diferente a la nuestra.

El texto de Joel Barker, nos da una serie de reglas para comprender los paradigmas. Nos ofrece anécdotas y modelos de cómo funcionan los paradigmas.

Creo que nuestro reto como emprendedores, bien sea en el campo gerencial, político o cualquier otro, es hacer que los nuevos paradigmas reciban la merecida atención, para que los estudiosos paradigmáticos, se sientan seguros. Nuestros tiempos exigen y necesitan con urgencia a estos investigadores.

ESPERO SEA DE SU AGRADO………  GRACIAS.

Saludo estimado profesor, compañeras, compañeros, amigos todos.

Nuevamente me encuentro en este espacio con la finalidad de compartir este espacio con ustedes en cuanto a los temas asignados: La Paradoja de James Hunter y Paradigma de Joel Barker.

Paradigma, según Wikipedia

Se puede definir como la forma de visualizar e interpretar los múltiples conceptos, esquemas o modelos del comportamiento en todas las etapas de la humanidad en lo psicológico y filosófico, que influyen en el desarrollo de las diferentes sociedades así como de las empresas, integradas e influenciadas por lo económico, intelectual, tecnológico, científico, cultural, artístico, y religioso que al ser aplicados pueden sufrir modificaciones o evoluciones según las situaciones para el beneficio de todos.

 

Etimología de la Palabra Paradigma:

El término paradigma se origina en la palabra griega παράδειγμα (parádeigma) que a su vez se divide en dos vocablos "pará" (junto) y "déigma" (modelo). En términos generales, etimológicamente significa «modelo» o «ejemplo». A su vez tiene las mismas raíces que demostrar.

Cambio de Paradigma:

El cambio de paradigma se atribuye a finales del siglo XIX a través de las ciencias, en especial a la física, cuando el científico Lord Kelvin manifestó la siguiente frase: “no queda nada por ser descubierto en el campo de la física actualmente. Todo lo que falta son medidas mas y mas precisas”

Cinco años después de esta celebre frase,  el científico Albert Einstein publico su trabajo sobre la relatividad especial que fijo un conjunto de reglas superando a la mecánica de Newton, la cual había sido para describir la fuerza y el movimiento por mas de doscientos años. En adelante, el nuevo paradigma redujo al viejo paradigma

Albert Einstein, protagonista de los principales cambio de paradigma científico en el siglo XX.

Mi saludo estimado profesor, compañeras, compañeros y amigos todos.

Hoy les traigo para comentar, un articulo relacionado con la lectura del libro: “La Paradoja” de James Hunter y del libro: “Paradigma” de Joel Barker, ambas por demás interesantes, pero antes quisiera compartir con ustedes, a manera de reflexión, la importancia que tiene la lectura, al respecto les comento:

“La lectura no solo proporciona información, es decir nos instruye, sino que también nos forma, es decir nos educa. Nos crea hábitos de reflexión, de concentración a la vez que nos recrea y nos entretiene.

En esta época de cambios vertiginosos donde nuestros conocimientos cada vez más envejecen, es fundamental tener un hábito para la lectura para que nos garantice tener conocimientos nuevos, frescos y actualizados, por cuanto de ellos podemos aumentar nuestra eficiencia académica y laboralmente lo que nos conduciría a ser mucho más competentes.

Cabe destacar algunas bondades de la lectura: nos ayuda al desarrollo y al perfeccionamiento  del lenguaje, mejora considerablemente nuestra expresión oral y escrita, nos aumenta el vocabulario y mejora la redacción y ortografía. La lectura es una herramienta extraordinaria de trabajo intelectual, promueve el desarrollo de nuestra habilidades cognitivas, entre otras: comparar, definir, argumentar, observar, etc. La lectura nos vuelve mas tolerante y menos prejuiciosos, mas libres, mas resistentes al cambio y mas orgulloso de lo nuestro y lo mas importante de todo, la lectura es una actividad que dura toda la vida y puede practicarse en cualquier lugar del mundo, en cualquier tiempo y circunstancia”.

Espero haya sido de su agrado.

Ahora, compartiré con ustedes mi opinión acerca de la primera lectura realizada “LA PARADOJA”…….. Pero antes, conozcamos un poquito a su autor:

James C. Hunter: es abogado jefe de la J. D. Associates, una firma consultora de relaciones de trabajo y la formación. Con más de 20 años de experiencia como instructor y profesor, sobre todo en las áreas de liderazgo y organización funcional de los grupos comunitarios. Actualmente vive en Michigan con su esposa e hija. Con su enseñanza, ha creado una nueva cultura que es realmente el liderazgo. Sus clientes incluyen algunas de las compañías más admiradas en el mundo, como Nestlé, American Express, Procter & Gamble, entre otros.

Nació en Detroit Michigan el 26 de junio 1955.

Deporte favorito el fútbol americano.

Padre cristiano y un marido que ve glorificar a Dios a través de su vida.

Virtud: La enseñanza de los principios del liderazgo.

Defecto: Falta de disciplina para ser más activo físicamente.

Bueno, ahora bien. En lo particular la lectura y el relato es algo refrescante y de fácil comprensión a pesar de cómo se presenta la obra (inimaginable). Presenta antiguos esquemas conceptuales de liderazgo, poder, autoridad, paradigma, gerente, líder, que nos hace reflexionar ante ellos. A lo largo del tema, el autor nos muestra a través del protagonista, John Daily, a un hombre de muy buena familia, con altos ingresos económicos, con muchos bienes para el disfrute y el placer. El protagonista, John Daily, decae de manera inesperada en el ámbito familiar, laboral y social por falta de compenetración afectiva, por lo que decide, en contra de su voluntad, cambiar de aptitud por el amor y al temor de perder a su joven esposa Rachael, licenciada en Psicología con quien lleva 18 años de casado y con quien tiene dos hermosos hijos, John hijo adoptado y Sarah hija legitima. Cabe destacar, que su esposa Rachael, forma parte de ese estímulo, quien a la vez le sugiere ir a un pequeño Monasterio no muy conocido, localizado a orillas del lago Michigan, cerca de la ciudad de Leeland al noroeste de la Península de Michigan. Una vez que John Daily llega al Monasterio en cuestión, se encuentra que las actividades a realizar dentro del Monasterio serán por siete días y las compartirá con 2 hombres y 3 mujeres profesionales en la educación, el deporte, en la enfermería y en el área militar, con la guía de maestro principal, el monje Leonard Hoffman, mejor conocido como SIMEON. Ya de entrada, el autor nos deja ver, de acuerdo a la actitud que toma John Daily al llegar al Monasterio, una de las características que pudo haber generado el desplome familiar, laboral y social… “distorsión entre lo que es autoridad y lo que es poder, lo que genera el miedo mas no el respeto”….

 En el mismo orden de ideas, nos percatamos en la lectura de algunos aspectos característicos muy contrarios a lo que es la “VERDADERA ECENCIA DEL LIDERAZGO”. Sito:

1).-  en la familia de John no existía la obediencia, se desafiaba toda autoridad, la comunicación se limitaba a solo gruñones, distancia entre los miembros de la familia, carencia de todo afecto, cariño y sentimientos.

2).-  en la empresa internacional fabricante de vidrios planos donde John Daily ocupaba el cargo de Gerente General, los empleados exigían la representación sindical, existía problema de dirección, la culpa era de los empleados, interesaban solo los resultados, predominaba el convencimiento de John Daily de que el problema no era el.

3).-  en el equipo de beisbol Little League donde John Daily se desempeñaba como entrenador voluntario, decaía en su efectividad producto de lo agobiante y competitivo que era.

4).-  en lo personal, John Daily, su interior se encontraba confundido y en conflicto consigo mismo, prevalecía la tristeza y el orgullo, le fastidiaba todo el mundo al extremo de que el mismo no se aguantaba, no permitía la participación de nadie.

En fin, concluyo en que el autor busca en el lector que nos percatemos de las virtudes humanas como principios universales:

Ø  No hay autoridad sin respeto.

Ø  El respeto no se funda en la imposición. 

Ø  El respeto no se funda en el miedo.

Ø  El respeto se funda en la integridad, la sinceridad y la empatía con los demás.

Ø  No podemos cambiar a nadie, solo podemos cambiar nosotros.

Ø  El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar de las relaciones humanas.

A demás de que entendamos que lo material no es lo más importante en nuestras vidas para mantener un status económico, social ni familiar, al mismo tiempo que nos proyectemos a la “VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO “ que no es otra que servir a los demás y estar pendiente de las necesidades de sus subordinados para atender sus legítimas necesidades y aprovechar sus capacidades al máximo”, Lo que se convertiría en el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Espero tu participación y acertado comentario…….. Gracias.